大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于加盟劲霸男装的问题，于是小编就整理了1个相关介绍加盟劲霸男装的解答，让我们一起看看吧。
曾经“男人的衣柜”，遭遇中年危机，海澜之家该如何应对？
说说我自己的几点理解。
1.海澜之家这个品牌比较没特色，所有的衣服都是最普通的款式。
2.定价策略有问题，让人看不出贵的有什么优势。而且万年不打折。
3.不注意研究市场趋势。
20世纪80-90年代，曾经诞生了一批可以称之为国民皆知的男装品牌，劲霸、七匹狼、报喜鸟等不仅占据了城市商业中心的街头巷尾，也通过铺天盖地的广告营销成功占据了刚刚开蒙的消费者心智。而这其中，尤为海澜之家为甚。借助“男人的衣柜”这一定位，凭借大量的广告和迅猛开店速度，海澜之家迅速壮大，并于2014年成功登陆A股。
借壳上市后的海澜之家，在资本市场上的表现一度惊人，2016年海澜之家市值突破800亿元，截至2016年底，海澜之家品牌门店数量达4237家。
2017年至今，海澜之家股价跳水，市值一度遭腰斩，新业务转型深陷争议，再不复此前荣光。海澜之家在子品牌上的尝试从未止步，2010年子品牌“爱居兔”，2012年子品牌“海一家”，2017年子品牌海澜优选、ovv 、AEX、男生女生等，涵盖了轻奢女装/男装、运动潮牌、童装、家居的五个品牌，盲目扩张，导致子品牌亏损。
l 供应链系统不灵敏。从设计到把成衣，摆在柜台上销售的时间过长约180天-270天，国际品牌约120天，而ZARA一般为12天。
l 市场信息反馈不高效
l 市场反应速度慢
小结：
海澜之家品牌要升级，线上线下销售要进行区隔，移动互联网的数据驱动运营理念要有深刻认知，优化供应链系统，终端销售信息化系统优化和升级，组织模式升级即公司平台化，员工小组创客化，激励机制再设计，总之成功与否，关键是“快速反应能力”！
海澜之家是一家年营收在100亿左右的服装销售龙头企业，目前年增幅在5-6%，处于滞涨阶段。
而滞涨的根本原因正是来自于海澜之家最擅长的渠道出了问题。
海澜之家靠着品牌打开渠道，以渠道议价产品。店面的商品都是赊销服装供应商的，而买不掉的尾货也交由海一家子公司处理。经营海澜之家的加盟商可谓是既没有押货，又不用清仓打折，连日常经营都由海澜之家的专业团队接管，自己只需要承担运营费用。
每家加盟商交纳200万的加盟费，使得海澜之家手握大量资金得以快速扩张渠道门店，经营品牌，扩大市场，形成自己在服装供应商那边更大的议价能力，同时门店的增长也带来销售的快速促进，产品、渠道、品牌、销售形成了完美的不断扩张的闭环，在新零售来临之前，似乎一切都还不错。
然而随着互联网的对零售市场的冲击，对商业模式的改变越来越深。大量的服装消费者优先选择网络购买或者商圈品牌门店购买。而海澜之家对于商圈品牌门店的布局并不够，大量的海澜之家店面为了降低成本布局在区县一级的商圈或者市省一级的商圈边缘。与一些杂牌服装专卖店打上了擂台，把自己的品牌档次丢了个一干二净。没有品牌光环的店面，服装的价格显得过高，成交量下降。在互联网和杂牌店的共同压制下，海澜之家赖以扩展市场的渠道增长越来越乏力，而销尾货的海一家由于尾货量增加压力也越来越大，服装供应商的利润也越来越薄，造成了进入恶性循环通道。
为了应对危机海澜之家尝试通过广告进行品牌转型，但效果并不显著。而目前的地面渠道格局已经形成也不适于较大变动，正值新老掌门交棒时期老品牌以稳为主，所以形成目前的尴尬局面。
海澜之家也正在尝试进军互联网，建立年轻化的新品牌，互联网销售正处于增长期，约5-6亿。相信随着持续推进应该能够创造新的增长。
到此，以上就是小编对于加盟劲霸男装的问题就介绍到这了，希望介绍关于加盟劲霸男装的1点解答对大家有用。
