大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国内鞋服行业转型的问题，于是小编就整理了3个相关介绍国内鞋服行业转型的解答，让我们一起看看吧。
安踏的ceo是谁，创办多少年了？
安踏的CEO是丁世忠，创办30年了。
丁世忠，男，1***0年出生于福建晋江，现任安踏体育用品有限公司董事长兼首席执行官.1991年，丁世忠创立安踏(福建)鞋业有限公司，经过30多年的发展，安踏已经成为中国最大的综合性体育用品品牌公司。2006年，因对中国体育事业的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”。2007年，他带领安踏在港交所上市(代码：2020)，募资超过35亿港元，创造了中国体育用品行业市盈率和融资额的纪录。截至2017年11月，市值首次突破千亿港元，在全球体育用品行业排名第三。
丁世忠是安踏（中国）有限公司首席行政官、执行董事兼***，亦为本集团总裁。他带领安踏在香港主板市场融资31.68亿港元，创下中国本土运动品牌在海外资本市场募资的最高记录。
安踏集团创立于1991年，经过30年发展，已经从一家传统民营企业转型成为具有现代化治理结构和国际竞争能力的公众公司。今年上半年，尽管受到疫情和国际复杂环境影响，安踏依然逆势增长，营收超228亿元，同比增长超55%，市值跻身全球行业前三。
鞋服行业以后会不会更难干？
其实服装行业不会太难做，现在互联网做的往往比线下做的好。
楼主经常看到有些门店客户凋零，但是网上商城却销售很火。现在的线下门店出货量还没有线上的5分之1，楼主亲戚就是做服装的，往往有些服饰线下的卖不出去，但是挂在网上，往往都能有买主购买。
线下流量需要较少，可能来你店的也就附近的人，线上你面对的是全世界。流量上来说购买率也会相对增加，数量上去了，就会转变成质量。
这方面还是需要看自己怎么去做，建议个人可以线上结合线下去做，但是有了对比也会有竞争，所以这时候就需要自己去找办法了！
以某宝来说，通常开店费用是1000，装修门面在350-5000左右，商品挂上去后，前期可以先找推广商做推广，或去发动亲戚朋友互相光临撑场，增加销量。（ps:勿走刷单路线，小心被封）
可到“猪八戒”发布你所需求的推荐方式，楼主亲测推广量是某宝上面商户的一两倍量，推广请走正规网站路线好。
还有愿祝大家平安。
感谢题主的邀请。要回答这个问题，我们先回顾一下网购的发展历程。1999年底，随着互联网***来临。中国网络购物的用户规模不断上升。2010年中国网络购物市场延续用户规模、交易规模的双增长态势。2010年中国网络购物市场交易规模接近5000亿，达4980.0亿元，占到社会消费品零售总额的3.2%；同时，网络购物用户规模达到1.48亿，在网民中的渗透率达30.8%（《2013-2017中国网络购物行业市场前瞻与投资预测分析报告》统计数据显示）。对于一些传统企业而言，通过一些传统的营销手段已经很难对现今的市场形成什么重大的改变了。如果想将企业的销售渠道完全打开，企业就必需引进新的思维和新的方法。而网络购物正好为现今的传统企业提供了一个很好的机会与平台，传统企业通过借助第三方平台和建立自有平台纷纷试水网络购物，构建合理的网络购物平台、整合渠道、完善产业布局成为传统企业未来发展重心和出路。
马云在去年的互联网大会上提出未来几年内，电商将逐渐消失，不存在电商这一说法了。为什么这么说呢，从今天的互联网的发展看来，互联网不过就是让人与人之间的交易变得更加便利更加高效的一个工具而已。传统的行业纷纷借助互联网的平台来提升自己的效益。餐饮外卖就是一个很好的例子。你餐饮外卖在怎么火爆也不可能把传统餐饮挤压到哪里去。相反传统餐饮也纷纷加入餐饮外卖的阵容中。所以说鞋服行业也是一样的，不存在说越来越难干。只看你是否顺应经济发展的潮流。就连小米的CEO雷军都感叹到做企业一定要顺势而为。雷军还有句著名的金句是“站在风口浪尖上，猪🐷也会飞起来”。由此看来，传统的鞋服行业应该是拥抱互联网，***取线上线下的方式来经营生意才更为有效，
近几年的鞋服市场是一个战火弥漫的年代，受到人民币升值、原材料上涨、消费市场萎靡的影响，各市场出现高库存危机。再加上中国鞋业品牌的跟风现象，高仿产品不断出现，导致鞋服产品同质化越来越严重。中国的鞋业品牌很多都是贴牌，没有自己的品牌，所以这个行业更加难干，再加上电商的兴起和完善，对单纯的实体店影响也是很大的，以后可以线上线下联合经营，增加自己的客流，提高营业额。
感谢邀请！
只要拥抱好互联网，鞋服业并不会太难干！做鞋服生意一定要注意形势，把握好形势。“互联网+”就是现在的大形势，没有跟上步伐者注定是要被淘汰。就像刚发明电灯的时候，安装了电灯的旅馆就比没有电灯的旅馆更有竞争力，可随着时代的发展，电灯逐渐成为标配，没有电灯的旅馆注定是要被淘汰！如今的互联网也成为了标配，一定要注意线上线下相结合，不要错失良机！ 从事鞋服业的生意，同时还要注意创立自己的品牌。如今的"品牌效应”越来越被重视，也就说随着生活水平的提高，大家越来越注意认牌子，买“名牌”，穿高档逐渐成为了消费追求。消费大众的审美水平的提高，在服装方面的投入也比较大，也愿意为了打扮花钱，所以说未来的鞋服业仍有很好的前景。要是说难做的话这种服装批发，各种高仿可能会比较困难，大众的观念也会逐渐改观，也都注重正品。所以这一类要做好准备。
总之，认准了就大胆去干！马爸爸曾经说过：“许多年轻人晚上想了许多条路，但早晨醒来又会走原路”，权衡了利弊之后就放手一搏吧！你的未来不可估量哦！
感谢邀请！鞋服行业分为私人订制设计，厂商，服装公司连锁经营，连锁加盟，代理批发，个人售卖，服装租凭，二货转手等等，行业没有难干之分，只有看你是否足够努力，根据环境去选择对的方式。由于我们的生活越来越好，更想追求人靠衣装的极致，所以现在私人订制越来越多，从高端需求到淘宝上的低端接单。在当今这个电商时代，对传统的门店销售和批发销售有一定的冲击，但这并不是让你对这个行业提出这个行业的直接原因，电商只会把这个行业发展的速度加快、个性鲜明和款式多种等。可为什么我们的商场门店会越来越多，每个周末去商场还是人满为患，原因是中国人多需求不等、网购的体验舒适度日渐下降、门店的品质和服务的提升等，只有你有足够的耐心和勇气去尝试经营的方案，信心的毅力，困难越少。
疫情过后，企业怎么数字化、电商化、IP化转型？
组织架构变革越来越重要
数字化转型，其实并不是个新词。根据IDC的报告，自从数字化浪潮开启以来，企业就开始数字化进程，三个不同阶段，深度和广度差异显著。
20世纪80年代诞生了PC后，基于PC和单机软件的全球第一次大规模信息化浪潮，催生了第一波“数字化转型”。核心特征是办公电子化和自动化，以微软Office为[_a***_]的办公软件袭卷全球，PC初步提升了个人与企业效率。
20世纪90年代的互联网浪潮，掀起了全球第二次大规模信息化浪潮，催生了第二波“数字化转型”。主要特征是电子商务、社交网络、数字媒体以及在线办公系统的普及，使得网络开始广泛连接企业与个人，企业自有数据中心和互联网技术深入提升个人与企业的局部效率。
现如今，我们正处于第三次大规模信息化浪潮之中，以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网等为代表的企业级信息技术，催生第三波“数字化转型”。区别于前两次，这一轮的数字化更为彻底。云计算让企业要素全面上线与互联，电商、公共云数据中心、共享服务等第三方社会化平台，开始渗透并全面接入企业流程，数据驱动整个企业商业和业务模式转型。
在这个阶段，企业不止是单纯的设立IT部门即可，而是需要打破传统的企业组织形态，建立全新的数字化时代组织架构，个人和企业的效率将得到全面提升。
敏捷的组织架构
能够极大地提升企业竞争力
第三次数字化浪潮，从根本上改变了一个企业、组织运营与创造价值的方式。各种企业正在越来越多地推出数字化战略，并重构商业模式。
作为数字化战略的重要组成部分，重塑组织架构是必要一环。一旦组织无法跟上市场的变化，就会随时被赶超。即便企业组织本身没有做错任何事情，在跨界竞争对手面前，所占据的传统优势也可能瞬间被瓦解。根据DevOps发展报告：高效组织比低效组织的发布频率高200倍，交付周期快2555倍，故障恢复时间快24倍，变更失败率低3倍。
在疫情过后，许多企业都意识到数字化、电商化和知识产权（IP）化的重要性。这些转型策略可以帮助企业适应快速变化的市场环境，提高效率和灵活性，并开拓新的商机。以下是一些关于如何进行数字化、电商化和IP化转型的建议：
数字化转型：
- 数据驱动决策：企业应该利用数据来了解客户需求、市场趋势和业务运营状况。通过分析数据，企业可以做出更明智的决策，并提供个性化的产品和服务。
- 自动化和智能化：***用自动化和智能化技术，如人工智能、机器学习和自动化流程，可以提高生产效率、降低成本，并改善客户体验。
- 数字化营销：将传统的营销策略转移到数字平台上，例如社交媒体、搜索引擎营销和电子邮件营销。这将帮助企业扩大品牌知名度，吸引更多潜在客户，并提高销售额。
电商化转型：
- 建立电子商务平台：企业可以创建自己的电子商务网站或利用已有的电子商务平台来销售产品和服务。确保网站易于导航、安全可靠，并提供方便的购物体验。
- 多渠道销售：除了在线销售，企业还可以探索其他渠道，如移动应用、社交媒体和线下实体店面。多渠道销售可以扩大企业的触达范围，并吸引不同类型的消费者。
- 强化物流和供应链：电商化转型需要高效的物流和供应链管理。企业应该考虑与可靠的物流合作伙伴合作，并优化供应链流程，以确保订单能够及时送达。
IP化转型：
- 知识产权保护：企业在进行IP化转型时应重视知识产权的保护。确保注册商标、专利和版权，并***取适当的措施防止知识产权侵权。
- IP授权和合作：企业可以通过授权和合作来将自身的IP价值最大化。与其他品牌或机构合作，共同开发和推广产品，扩大市场份额。
- 创新和研发：不断进行创新和研发是实现IP化转型的关键。企业应该投入***来开发新的产品、服务和技术，以保持竞争优势。
总之，数字化、电商化和IP化转型是适应快速变化的商业环境的关键策略。企业应该根据自身的需求和市场情况，制定相应的转型***，并不断调整和优化策略，以实现长期的商业成功。
诚邀，我是脸谱君。
虽然我曾为几家传统企业做过数字化信息化转型，但您提的这个问题非常大，而且所谓的“企业”描述的不清楚不具体。我暂且理解是生产销售型传统企业。
传统行业企业应该基于自身业务基础与优势，让传统业务的“躯干”用恰当的方式插上数字化的“翅膀”，而实现两者互补的合适切入点往往始于从数字化视角对本行业长期存在的痛点的审视和创新式思考。
在制定着重推进的数字化转型领域和举措时，每个企业数字化转型的举措和切入点的选择及优先级排序应该由企业所在行业规律和企业自身商业模式决定。可以结合行业规律与自身禀赋，考虑以下三个方面的侧重：①营销端的数字化，抓住客户与市场从而推动营收业绩；②内部运营端的数字化，降本增效提升盈利能力；③数字化产品与服务的打造，提升产品基本面的竞争力，乃至更进一步，通过产品和服务的重塑实现业务模式的革新，开拓新的业绩来源。
以上三个方面的具体情况可与我私信沟通。
至于转型过程中需要注意的事项，在我以往的问答中也有详细描述。
我是脸谱，一个行走在互联网的观察者，对新零售、线上教育、互联网医疗、智慧物流、智能工业、智慧物业、VR/AR、区块链等领域颇有研究，曾负责多家传统企业的信息化转型。如果对我的文章感兴趣或者想要与我深度交流，欢迎私信。
到此，以上就是小编对于国内鞋服行业转型的问题就介绍到这了，希望介绍关于国内鞋服行业转型的3点解答对大家有用。
